每天都会用baidu搜索，网络这东西就是链接太多，容易让人畅游其中找不到入口和出口，经常一搜索就看到其他内容上去了。

不瞎感慨了，刚才看到复旦某计算机的牛mm一篇记录找工作经历的blog，看完颇有感触。

原文地址：http://kismet.yculblog.com/post.691236.html

 

总结一下

1.找工作之前关键是定位。

她说“咨询，销售，管理，编程甚至公务员，每样工作我都十分好奇，都想试试。”她不是随便说说的，“咨询公司的简历我记得一共投了5家”，“可是最后只有一家叫LEK的公司给了自己一个还不能算是一面的面试机会”。经过面试她发现自己在“business sense”和personal“difference”上都没有做咨询的长处，“对于咨询业的了解除了几次宣讲会，几乎为零”。“大公司打出的管理培训生的职位对我极有诱惑力”，报了“GE的IMLP（Information Managerment Leadership Program），联合利华、港龙航空的管理培训生，贝尔阿而卡特的销售培训生，新加坡旅游局的MT”等等，“MT的公司来了一拨又一拨，对我的打击也是一次接着一次，始终没有哪家MT与我有缘”，“这使得自己不得不再次反省，MT适合什么样的人？”反省：“想当然的觉得咨询和MT如何如何好，一方面是受到这些职位包装的影响，被它们的光环所迷惑，另一方面是对做技术的一种恐惧，觉得技术没有发展前途，做技术很枯燥。但自己真的这么讨厌技术么？”意识到“忽视了自己真正擅长和适合的东西”，最后“回到原点”，开始目标明确地投了五家技术类的公司：意法半导体（ST）、夏普、sybase、飞利浦、IBM，“五家公司都给我发了offer”。

2.该mm多次提到“无论项目经历，个人优缺点，还是团队合作和领导能力的事例，不分中文英文，我都能滔滔不绝，侃侃而谈。可谓人挡杀人，佛挡杀佛！”，很是感慨，原来面试也是一项技术活，充分体现“熟能生巧”和“功夫不负有心人”的道理。

3.IBM的"大内总管"的Frank二面她，旨在“考察人的综合素质，包括人生观、表达能力和应对能力”，期间“围绕一个主题”“你人生最想做的五件事是什么？”并要求说服Frank。在我看来，这个问题就算让我现场想一天都未必能回答出来。这问题充分取决于一个人的人生观，比一般谈的“职业规划”更深一个层次，况且很难得碰到如此刨根问底的面试官。

 

不过每个人到了要走出校园的时候，确实应该好好问问自己到底想干什么，需要怎么样的人生很大程度上取决于自己的人生态度。或许不管选择什么样的人生，在本质上和遁入空门清修是一样的，就是要抵得住其他领域的花花世界对你的诱惑。走自己的路，其余的都是别人的路，是风景。同时也要为自己所走的路不断地付出努力，就算遁入空门也并非心如死灰，孜孜不倦地清修也能成为大师级的人物。平凡更不是堕落的代名词。

 

 

附部分原文：

 

下面是当时面试的一段对话（是我当天面完之后回去写的）：
"现在我们开始谈第二件事，跨国企业的部门经理？首先为什么要去跨国企业，然后为什么要当部门经理？"
"进入跨国企业，就像IBM这样的大公司是我的梦想。因为在这样大的企业中，一方面我能够收到很好的培训，是一个很好的职业生涯的起点。另外，跨国企业能够做到这么大的规模，一定有它存在的道理。它的企业文化和管理理念一定有很多过人之处，中国企业的管理还存在着很多不足，这正是我们应该学习的地方。"
"那为什么要当部门经理呢？"
"其实，这只是我对管理设的一个职位目标。说老实话，我也没有特别大的野心，例如要当CEO之类的，我只是想成为一个能够管理一个部门的负责人，通过我对这个部门的运作，让这个部门产生的效益最大化，为公司创造更多的利益。"
"那你为什么要做部门经理呢？你去做很多别的工作也同样可以将利益最大化啊？"
"但是我对管理的工作感兴趣啊。我觉得管理需要对人有很强的洞察力，要善于沟通和协调。"
"任何工作都需要沟通和协调。你去做软件开发，需要跟团队的成员沟通，你去做sales或者consultant，需要跟你的客户沟通。可为什么要做管理呢？"
"但管理需要对技术就很深的理解，这样他才能把握整个项目。"
"consultant也需要对技术有很深的理解，同时需要与客户沟通和协调，那你干吗不去做consultant啊？"
"contsultant是跨行业的，需要跟着项目跑，涉猎范围太广，不够集中，而部门经理做的管理相对是跟一个行业结合，这样可以做久做深。"sigh，这里犯了一个大错，马上就被Frank指出，批得体无完肤。
"错了吧？consultant当然也是针对行业得，你是做法律的就是做法律的，你是做医疗的就做医疗，甚至你还可以做电话机的consultant"他随手指指台面上得电话机。"你对consultant的理解完全不对啊！"
"哦，那可能是我前段时间去听那些管理咨询公司的宣讲会造成的误解。另外我觉得consulting的生活太tough了，只有工作没有个人生活，我不想过这样的生活。"
"哼，你以为做部门经理就会轻松么？就不tough么？如何分清工作和个人生活那是你自己的工作态度决定的，不是你的职业决定的！这个部门经理究竟有什么吸引力？为什么你一定要当呢？"
"我可以创造更多的价值啊。作为一个部门经理，他的知识与普通的开发人员不太相同，他需要站在一个高的角度去看问题，能够从全局的角度去考虑问题，能够高屋建瓴的提出他的看法和意见，需要很强的分析和总结的能力。"
"站在高的角度看问题？呵，那你可以去做architecture或者IT标准的制定者啊！为什么偏偏要做管理呢？"
Architecture一刚！这跟管理怎么扯得上啊。不过貌似自己真的没有达到管理得点子上啊。回想当IBM俱乐部主席那一阵的经历，哦，责任感！记得当时好多问题都要自己主动去考虑，去实施，别人不作可以，但是我是头，我不能偷懒。因为不成功，责任就要我来扛！
"当一名领导，意味着你不能逃避，你要去承担更多的责任。"
"你的意思是不是如果你不是领导，就可以选择逃避责任咯？"
ft，又进了他的套。"当然不是啊，要承担更多的责任，这也就迫使你不断严格的要求自己，无形中就能够更加的突破自我。"想起自己在俱乐部第一次主持大会，第一次举办那些活动，的确是需要不断的挑战自己才行。
  可Frank却没那么好说服，"突破自己？哼，爱因斯坦也不断突破自己，居里夫人也不断突破自己，可他们也不是领导者啊？我看不出突破自己跟领导者有什么关系，跟部门经理有什么关系！"
我还没想好该怎么应对，又来当头一棒，"你是不是从小被父母老师管得太多了，觉得他们很powerful，所以自己长大了也要变得powerful啊？"
Ft to death！怎么这样也行啊！"当然不是啊！"
"那为什么你偏偏要去当部门经理呢？你如果能够说服我，让我觉得你有部门经理的潜质，好啊，我们会很乐意的hire你，我们还会培养你成为部门经理啊。说不定你根本不适合做部门经理，只是你自己一厢情愿这么认为。你可以改你这件事，但无论你改成什么，你都要说服我，证明它对于你是最重要的。"
……

 

“Frank的话不停的在脑海中闪现，"你注重的都是虚幻的title，被表面的光环和荣耀所迷惑，根本没有考虑他们的实质是什么！""你索取了二十年，什么时候你才能够为社会奉献一些？！""你为什么要当部门经理？为什么！"这些话不断的缭绕在脑海，怎么都赶不走。是啊，我真的没有彻底仔细的想过啊。”

 

“果然，第二天hr又打电话来约我去。同样还是那间会议室，还是笑里藏刀的Frank。虽然知道还是不可避免的要遭到一阵狂鄙视，但这时候只求我尽我力，无愧我心了。我将晚上思考过的五件事列出来，一一给他解释。其中第二件换成了"成功的带领一个团队去开发一个商业项目"，这件事还是跟管理相关的，并且又跟我的专业有关，其实不就是IT项目开发的部门经理做的事情的实质么？并且我通过在实验室开发项目，在俱乐部和同学们一起创业的例子，说明了为什么这件事对我是最重要的，终于把Frank说服了。说完后，Frank还跟我谈了他的人生观。他认为一个人要成功，最重要的是将自己的兴趣和社会的需求结合起来，找到利益的切合点，这样他才能快乐的工作和生活着。虽然他的想法有些过于理想化，但对于我们这些初入社会的毕业生还是有很大的启发。”